{"id":13781,"date":"2022-05-09T11:43:00","date_gmt":"2022-05-09T09:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thom.eu\/?p=13781"},"modified":"2025-12-21T22:33:48","modified_gmt":"2025-12-21T20:33:48","slug":"help-de-kosten-stijgen-wat-is-je-prijsstrategie-6-tips","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thom.eu\/nl\/inspiratie\/pricing\/help-de-kosten-stijgen-wat-is-je-prijsstrategie-6-tips\/","title":{"rendered":"Help, de kosten stijgen! Wat is je prijsstrategie? 6 tips"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n \n\n

\n \n<\/h3>\n \n \n\n\n
\n

Veel bedrijven hebben last van de sterkste kosteninflatie van de afgelopen 30 jaar. Het brengt de nodige problemen met zich mee, want prijsverhogingen kunnen de relatie met de klant flink onder druk zetten. Maar wie de gestegen kosten niet snel volledig kan doorrekenen, ziet zijn marge verdwijnen als sneeuw voor de zon. In dit artikel 6 tips hoe om te gaan met inflatie in een B2B omgeving.\u200d<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Zes tips:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Richt de organisatie in op snelheid<\/li>\n
  2. Begrijp de pricing positie van de klant<\/li>\n
  3. Communiceer duidelijk, maar bedenk: transparantie is een one way street<\/li>\n
  4. Benut prijs perceptie<\/li>\n
  5. Optimaliseer niet alleen prijs, maar ook waarde<\/li>\n
  6. Bouw overtuiging bij de salesforce<\/li>\n<\/ol>\n

    \n

    1. Richt de organisatie in op snelheid<\/strong><\/p>\n

    \n

    Bedrijven zijn vaak langzaam met het aanpassen van hun prijzen. B2B bedrijven passen hun prijzen vaker aan dan in het verleden, maar nog steeds voert een derde van de B2B ondernemingen slechts 1 tot 2 keer per jaar een prijswijziging door (bron: BCG, 2022). Niet zelden is interne bureaucratie daarvoor een belangrijke reden. Want wie de prijs wil aanpassen moet niet alleen de prijs tabellen updaten maar ook langs talloze burelen voor toestemming, en loopt de kans op boze blikken vanuit de sales-afdeling. \u00a0Wat de reden ook is, de marge erodeert wanneer de input kosten stijgen en bedrijven wachten met het aanpassen van prijzen.<\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \n
    \n
    \n \n\n

    \n \n<\/h3>\n \n \n\n\n
    \n

    \u200d\u200d<\/em>Wie zijn prijzen sneller wil kunnen aanpassen, moet de organisatie daarvoor inrichten. Denk daarbij aan:<\/p>\n

      \n
    • Data verzameling.
      \n\u200d<\/strong>Data zijn de basis. Dus zorg voor near to real time tracking van kostprijs ontwikkeling. Idealiter inclusief de prijzen van concurrenten.<\/li>\n
    • Besluitvorming
      \n\u200d<\/strong>Snelle prijsaanpassingen zijn alleen mogelijk als er snel wordt besloten. Ontwerp het pricing governance model vanuit die wens.<\/li>\n
    • Communicatie
      \n\u200d<\/strong>Prijswijzigingen moeten worden gecommuniceerd op een snelle en eenduidige manier, zowel intern naar marketing en sales, als naar klanten. Digitalisering van prijscommunicatie en een centrale database zijn voorwaardelijk.<\/li>\n<\/ul>\n

      Het tijdig aankondigen van een prijsverhoging zal in veel gevallen bijdragen aan acceptatie door de klant omdat deze zo de gelegenheid heeft om hierop te anticiperen. Het onderstreept het belang van snel acteren, want de tijd die een onderneming verliest aan interne pricing-processen kan niet meer worden \u2018weggeven\u2019 aan de klant.<\/p>\n

      \n

       <\/p>\n

      Prijsdiscussies kunnen moeilijk zijn, maar ook een gesprek worden dat gaat over waarde en partnership. Dat vraagt wel iets van beide partijen. Nu iets geven om straks iets terug te krijgen, dat is iets wat de CFO van de leverancier niet altijd begrijpt. Nu iets vragen en straks iets terug te geven, dat is iets wat veel inkopers niet doen. \u00a0<\/em><\/p>\n

      \n

       <\/p>\n

      2. Begrijp de pricing positie van de klant<\/strong><\/p>\n

      \n

      Zorg voor inzicht in de inflatie exposure van de klant: hoe groot is ons aandeel in de totale kostprijs van de klant, hoe ontwikkelen de andere kostencomponenten voor deze klant zich? Is de klant in staat om op zijn beurt hogere inkoopprijzen door te rekenen? Het is aannemelijk dat een prijsverhoging makkelijker wordt geaccepteerd wanneer het een relatief kleine kosten component betreft. En klanten zullen zich minder snel gaan ori\u00ebnteren op een andere aanbieder wanneer het financi\u00eble belang relatief minder groot is.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Inzicht in de belevingswereld van de klant betekent ook: gevoel hebben bij hoe het proces aan de klantzijde functioneert, zowel wat betreft inkoop als gebruik van het product \/ de dienst. Hoe groot zijn de switch kosten? Welke risico\u2019s neemt de klant dat de kwaliteit van een andere aanbieder tegenvalt? Hoe lang duurt het om van leverancier te wisselen? Voorbeeld: een producent van automotive onderdelen voor de OE markt zal voor belangrijke grondstoffen niet snel wisselen van leverancier. Maar een te snelle en onzorgvuldig gecommuniceerde prijsverhoging kan wel reden zijn om voor nieuwe productlijnen een fundamentele supplier-herori\u00ebntatie op te starten, met in potentie een grote negatieve invloed op de omzet.<\/p>\n

       <\/p>\n

      In B2C markten en B2B markten met veel afnemers is het vaak mogelijk om deze inzichten door middel van onderzoek specifiek en onderbouwd te verzamelen. In B2B markten met minder partijen is dit moeilijker precies kwantitatief te onderbouwen. Kennis en inschattingsvermogen van de salesforce is hier een belangrijke bron van informatie, evenals analyse van dealhistorie. Bedrijven die hun klanten laten voelen dat ze hen echt begrijpen, kunnen dit gebruiken om in uitdagende marktomstandigheden te werken aan een strategisch partnership. Dat vraagt wel iets van beide partijen. Nu iets geven om straks iets terug te krijgen, dat is iets wat de CFO van de leverancier niet altijd begrijpt. \u00a0Nu iets vragen om straks iets terug te geven, dat is iets wat veel inkopers niet begrijpen.<\/p>\n

      \n

       <\/p>\n

      3. Communiceer duidelijk, maar bedenk: transparantie is een one way street<\/strong><\/p>\n

      \n

      Geen enkel bedrijf wordt blij van prijsverhogingen, maar de manier waarop maakt verschil. Onderstaand voorbeeld wordt door marketingprofessor Mark Ritson genoemd als goed voorbeeld van prijs communicatie. Pret Coffee (mooi concept: Enjoy up to five Barista-made drinks – organic coffees, teas, frappes, hot chocolates and more – a day for just \u00a325 a month) kondigt de prijsstijging ruim op tijd aan, onderbouwt dat en communiceert en communiceert overtuigend over de geboden waarde.<\/p>\n

       <\/p>\n

      De meeste bedrijven zullen welwillender kijken naar prijsverhogingen wanneer die worden onderbouwd met goede argumenten. Maar voor dit gehele artikel geldt: de oplossing is context specifiek. Het hierboven genoemde B2C voorbeeld is dan ook niet een aanbeveling die \u00e9\u00e9n op \u00e9\u00e9n moet worden overgenomen in B2B, waarin vaak sprake is van lang lopende relaties, grotere bedragen, een groter strategisch belang van het product\/dienst, een DMU, en een professionele inkoper. Bijvoorbeeld omdat B2B de kans re\u00ebel is dat de klant in de toekomst om een prijsverlaging vraagt, als de prijs van de kostencomponent (bijvoorbeeld energie) weer daalt. Dit hoeft overigens geen probleem te zijn, zolang de margestructuur verder in orde is.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Wie prijsstijgingen onderbouwt met data doet er verstandig aan om beleid te vormen over de mate waarin inzicht wordt gegeven in de prijsopbouw. In bepaalde branches eisen inkopers gedetailleerd inzicht in de totale kostenopbouw om vervolgens te dicteren hoeveel de toegestane marge is. Dat is zeer onwenselijk. Wie meer transparantie biedt, doet er goed aan om tijdig te bedenken dat het terugdraaien daarvan buitengewoon moeilijk is. Transparantie is een one way street.<\/p>\n

      \n\n<\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n
      \n
      \n
      \n \n\n

      \n \n<\/h3>\n \n \n\n\n
      \n

      4. Benut prijs perceptie<\/strong><\/p>\n

      \n

      Het inkoopproces is soms minder rationeel dan het lijkt. Voorbeeld: een leverancier van systemen voor camerabewaking op bouwplaatsen ontdekt bij toeval dat de meeste klanten kritisch kijken naar de prijs voor het camerasysteem, maar veel minder kijken naar de prijs van de generator die vaak wordt meegeleverd. Ook als de huur voor de generator in prijs verdubbelt, wordt er niet minder verkocht.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Het voorbeeld illustreert dat inkopers vaak vooral kijken naar de prijs van het product. De additionele kosten wegen ze niet volledig mee. Denk aan toeslagen voor betalingsvoorwaarden, ompakken, bestelomvang etc. Optimalisatie van dit soort zaken (\u2018trade terms\u2019) kan in belangrijke mate bijdragen aan marge behoud.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Marge verbetering is soms mogelijk door niet de prijs maar de voorwaarden te wijzigen. Voorbeeld: een productiebedrijf realiseert op een bepaalde productlijn een relatief lage marge. Het doorrekenen van kostenstijgingen blijkt moeilijk omdat het een product betreft dat verder in de levenscyclus is en er veel concurrentie is. Om toch een acceptabele marge te realiseren, besluit het bedrijf de lead time te verlengen omdat zo kostenvoordelen in de productie kunnen worden gerealiseerd.<\/p>\n

      \n

       <\/p>\n

      5. Optimaliseer niet alleen prijs, maar ook waarde<\/strong><\/p>\n

      \n

      Het vermogen om de prijs te verhogen heeft alles te maken met de bereidheid tot betalen (willingness to pay) van de klant. En die wordt bepaald door de waarde die wordt geleverd. Met andere woorden: de pricing game is ook een value game.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Regelmatig horen we verkopers verzuchten dat inkopers appels met peren vergelijken en dat dat niet eerlijk is. Want de inkoper kijkt alleen maar naar prijs, maar het product dat wordt geboden is echt beter dan dat van de concurrent. Als dat zo is, dan is de uitdaging om er voor te zorgen dat de inkoper weet welke waarde wordt geboden. De best in class bedrijven excelleren in het vertalen van hun aanbod in waarde-termen die de klant begrijpt.<\/p>\n

      Voorbeeld: een bedrijf verkoopt tenten voor de evenementenbranche. De tenten worden tientallen keren per jaar opgebouwd en weer afgebroken. Het bedrijf heeft een montagesysteem ontwikkeld waarmee bij iedere opbouw\/demontage een volle dag tijd wordt bespaard. Dit voordeel is gemakkelijk te kwantificeren. Het kwantificeren van het financi\u00eble voordeel draagt bij aan de bereidheid om een hogere prijs te betalen.<\/p>\n

      \n

       <\/p>\n

      6. Bouw overtuiging bij de salesforce<\/strong><\/p>\n

      \n

      Om prijsverhogingen effectief door te voeren, is het essentieel om de sales force mee te nemen in de noodzaak en onderbouwing van de prijsverhoging. Zorg voor training zodat verkopers achter de prijsverhoging staan en een effectief gesprek hierover kunnen voeren met klanten. Het doornemen van verschillende scenario\u2019s in een rollenspel setting helpt verkopers om vertrouwd te raken met de argumenten. Deze stap is erg belangrijk, omdat inkopers een antenne hebben voor de overtuiging waarmee verkopers de prijsverhoging communiceren, en dus ook voor het gebrek daaraan. Idealiter verandert het gesprek over prijsverhoging in een gesprek over mogelijkheden om waarde te leveren, en wordt het gesprek over prijsverhoging een conversatie waarin de leverancier steeds meer wordt gezien als partner.<\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\n

      \n
      \n
      \n
      \n \n \n <\/svg>\n\n \n\n

      \n Neem contact op\n<\/h3>\n <\/div>\n \n