{"id":16008,"date":"2021-04-09T14:50:00","date_gmt":"2021-04-09T12:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/thom.eu\/?p=16008"},"modified":"2025-12-21T22:35:05","modified_gmt":"2025-12-21T20:35:05","slug":"how-can-i-help","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thom.eu\/nl\/inspiratie\/column\/how-can-i-help\/","title":{"rendered":"How can I help?"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n \n\n

\n \n<\/h3>\n \n \n\n\n
\n

Waar ik voorheen een inspirerend iemand aan de bar kon tegenkomen, is dat tegenwoordig eerder een personage uit een Netflix-serie. Zo ontmoette ik recent Dr. Max Goodwin.<\/strong>\u200d<\/p>\n

 <\/p>\n

Als je door het Amerikaanse van de Netflix-serie ‘New Amsterdam’ heen kan kijken, vind je daarachter een aantal mooie lessen. Mij inspireerde de hoofdpersonage van de serie: Dr. Max Goodwin. Als nieuwbakken medisch directeur van een groot New Yorks ziekenhuis weet hij alles en iedereen in beweging te krijgen door de toverzin: ‘How can I help?’. <\/em>Op een simpele manier zet hij daarmee iedereen aan om te denken in mogelijkheden en oplossingen in plaats van in problemen en processen. De enorme focus en de grote ‘can do’-mentaliteit die deze ene zin teweeg brengt is indrukwekkend. (Serie nog niet gekeken? Gun jezelf in ieder geval 1 aflevering).<\/p>\n

 <\/p>\n

Beetje beroepsdeformatie is ook mij niet vreemd, dus vrijdagavond tijdens een aflevering ‘New Amsterdam’ ga ik de parallel trekken naar hoe dit werkt in dienstverlening en in de projecten die ik mag doen bij verschillende organisaties. Ik deel twee voorbeelden met jullie.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u200dInterpolis –<\/strong> Bedrijven die schade melden bij hun verzekeraar. Een ronde langs de velden leert dat alle verzekeraars bij een schademelding eenzelfde procedure in sprinten. De schade inventariseren, het proces toelichten, documenten verzamelen en afwachten. Interpolis, met zijn sterke merk en identiteit, moet beter kunnen. Na de jarenlange tagline<\/em> \u2018Interpolis. Glashelder\u2019 is hun pay off<\/em> tegenwoordig: \u2018Focus op wat echt belangrijk is\u2019. In die boodschap vonden we de toverzin die bij Interpolis nu alles verandert bij het schademelden.<\/p>\n

 <\/p>\n

Vraag 1 tegenwoordig bij elke melding: \u2018Wat is voor u het allerbelangrijkste rondom deze schade?\u2019. Dan heeft dat namelijk onze focus in de dienstverlening.<\/p>\n

 <\/p>\n

Simpel, maar doeltreffend! Wat blijkt: voor de ene klant is het continu\u00efteit, voor de andere klant is het liquiditeit en voor een derde is het de klantrelatie. Informatie die Interpolis eerst nooit verzamelde, omdat het bedrijf er niet naar vroeg. Nu staat het antwoord op die vraag bovenaan in het CRM-scherm, zodat elke medewerker die vervolgcontact heeft over de schade \u00f3\u00f3k de juiste focus heeft. Resultaat: Hoge impact op klantbeleving \u00e9n positieve impact op de efficiency. Ze kunnen nu namelijk onnodige stappen overslaan. Dat is ook helpen!<\/p>\n

 <\/p>\n

\u200dANWB \u2013<\/strong> De toverzin die daar het juiste gesprek opent: \u2018Waar bent u naar toe op weg?\u2019 Bam! In \u00e9\u00e9n zin gaat het over de bestemming en het doel en niet over het middel. Ogenschijnlijk simpel, maar het opent direct dienstverlening die meedenkt het doel te bereiken in plaats van het middel te verhelpen. ANWB past haar dienstverlening er ook op aan. Het maakt immers wel uit of je tweede auto kapot is die op de oprit staat of dat iemand onderweg is naar een begrafenis.<\/p>\n

 <\/p>\n

Gun jezelf (en daarmee je klanten en collega\u2019s) een toverzin. How can I help?<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Deze column is geschreven door Anders Jansen voor magazine CustomerFirst, <\/em>editie april 2021<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n \n \n <\/svg>\n\n \n\n

\n Neem contact op\n<\/h3>\n <\/div>\n \n