{"id":19822,"date":"2025-06-03T16:39:40","date_gmt":"2025-06-03T14:39:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thom.eu\/?p=19822"},"modified":"2025-12-21T22:32:38","modified_gmt":"2025-12-21T20:32:38","slug":"de-handige-meeuwen-deel-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thom.eu\/nl\/inspiratie\/cases\/de-handige-meeuwen-deel-1\/","title":{"rendered":"De Handige Meeuwen (1\/2): Extreem kiezen is juist niet verliezen"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n \n\n

\n \n<\/h3>\n \n \n\n\n
\n

Bij strategiecases wordt vaak gekeken naar de nieuwste succescase van Apple of Coolblue, of naar de nieuwste online partij met dubbele groeicijfers. Dichterbij huis zijn er ook hele interessante strategiecases te ontdekken, mooie MKB-bedrijven waar je van kunt leren, zoals het aannemersbedrijf De
\nHandige Meeuwen.<\/p>\n

 <\/p>\n

De Handige Meeuwen in het kort<\/strong>
\nDe broers Zeger en Rick Meeuwisse runnen samen het bedrijf. Allebei universitair geschoold, maar kwamen er al snel achter dat ze liever met hun handen werkten dan dat ze achter een bureau zaten. \u201cDe fluitende en
\nneuri\u00ebnde schilder op de gang opende mijn ogen in 2007\u201d Aldus Zeger, en hij is toen eerst nog alleen \u2018De Handige Meeuw\u2019 gestart. Inmiddels bestaat het bedrijf al 18 jaar, maar de strategische keuzes die ze aan het begin hebben gemaakt staan nog fier overeind.<\/p>\n

 <\/p>\n

Where to play? Utrecht west<\/strong><\/p>\n

Een goede positionering draait om keuzes maken. Niet kiezen = verliezen. \u2018Where to play\u2019, welke doelmarkt kies je, bepaalt een groot deel van het succes van een bedrijf. Voor veel bedrijven erg lastig. Kiezen betekent ook dat je dingen niet doet of groepen niet bedient en dan mis je mogelijke omzet\u2026.<\/p>\n

De Handige Meeuwen werken alleen in Utrecht West, om specifieker te zijn uitsluitend in Lombok, Oog in Al en Nieuw Engeland. In eerste instantie een keuze vanuit werkplezier, wie wil er nou niet dichtbij huis werken en geen reistijd hebben. Daarnaast biedt het belangrijke strategische voordelen.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cThe battle for market share is won in the mind of the consumer, but the battle for the right market is won by strategy.\u201d Al Ries & Jack Trout (In Positioning: The Battle for Your Mind)<\/em><\/h4>\n

 <\/p>\n

Belangrijkste voordelen van \u00e9cht durven kiezen:<\/strong><\/p>\n

\u2022 Specialist jaren 30 woningen:<\/strong> kennen de jaren 30 woningen in Utrecht West door en door en komen daardoor weinig onaangename verrassingen tegen in het bouwproces.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u2022 Wereldberoemd in Utrecht West: <\/strong>door mond-tot-mond reclame, nextdoor en fysieke zichtbaarheid in die wijken. Dus niet druk hoeven maken over vindbaarheid op Google en online marketing om leads te genereren, etc.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u2022 Effici\u00ebntie door maximale flexibiliteit:<\/strong> tussen en op projecten. Makkelijk schakelen tussen projecten en handig als je op project een extra hand nodig hebt: er is altijd een collega in de buurt.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u2022 Minimale reistijd en lage kosten wagenpark: <\/strong>\u201cde schilder tankt maar drie keer per jaar\u201d. Voor veel aannemersbedrijven zijn reis- en wagenpark kosten een serieuze kostenpost in geld en werkplezier. Daarnaast is het natuurlijk ook nog eens duurzamer.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u2022 Onderscheidend vermogen:<\/strong> ruimte om maximaal te focussen op kwaliteit en klantbeleving. Ruimte (in tijd en qua kosten) om maximaal te focussen op kwaliteit en klantbeleving in het hele traject. Een logische strategie aangezien je afhankelijk bent van \u2018word of mouth\u2019 om succesvol te blijven een beperkt geografisch gebied. Zeker in de bouwbranche waarbij de meeste aannemers nou niet uitblinken in klantbeleving..<\/p>\n

 <\/p>\n

Wat levert deze positionering op?<\/strong><\/p>\n

\u2022 Altijd een volle pijplijn met projecten:<\/strong> gemiddeld 40 aanvragen per maand en ze nemen ongeveer 15 projecten per maand aan. Altijd voldoende interessante klussen zonder actief aan marketing of sales te doen. Waarbij zoveel mogelijk de vaste klanten worden bediend en klanten in een straat waar ze nog niet hebben gewerkt.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u2022 Zeer tevreden klanten:<\/strong> 70 Google-reviews waarvan 69 met een maximale score (5\/5). \u00c9\u00e9n keer 2\/5 van iemand die geen klant is geworden, de match was er niet tijdens het offertetraject.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u2022 Tevreden medewerkers:<\/strong>\u00a0heel weinig verloop in het team, dus minder tijd kwijt aan werving en selectie.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u2022 Een gezond bedrijf:<\/strong> financieel gezond en een gezonde strategie. Bewust niet kiezen voor verdere groei als sterkte: werkplezier, focus, extreem hoge klanttevredenheid en daarmee succes op de langere termijn.<\/p>\n

 <\/p>\n

How to win? Vrijetijdvooru.nu\u2026 to be continued<\/strong><\/p>\n

Hoe ze deze succesvolle strategie in de praktijk brengen, is een mooie case over customer experience. Lees er verder over in deel 2.<\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n <\/svg>\n\n
\n \n\n

\n De Handige Meeuwen (2\/2): Excelleren in bouwen… aan klantbeleving \n<\/h3>\n \n <\/div>\n\n
\n \n\n\n\n \n Lees meer<\/span>\n \n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n \n \n <\/svg>\n\n \n\n

\n Neem contact op\n<\/h3>\n <\/div>\n \n